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皇馬國際老品牌網站:ERP只是實現管理目標的一種工具

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導讀:企業選擇了ERP后,如果以為從此就能安枕無憂,期望目標能夠完美實現,照樣不太可能。本文先容了ERP的實施和實現治理目標之間的聯系及幾個誤區。

企業選擇了ERP后,如果以為從此就能安枕無憂,期望目標能夠完美實現,照樣不太可能。本文先容了ERP的實施和實現治理目標之間的聯系及幾個誤區。

今朝,我國企業在實施ERP中還存在著不少問題,如有些項目,從立項開始,顛末相稱長的光陰還不能完成一個營業流程設計,投入應用的模塊和功能異常有限;有些企業,在項目實施中碰到阻力和挫折后,每每首先斟酌從新選擇ERP軟件,而紕謬項目的實施情況、容身點和實施歷程進行需要的反思和調劑,這樣縱然從新選擇了ERP軟件,著實施結果每每也不盡如人意;縱然是一些實施成功的企業,在開完慶功會后也會發明,項目實施結果與預期目標還存在著差距。

實際上,這些企業每每是在項目的實皇馬國際老品牌網站施中走入了誤區。以是說,用ERP難,著實主要就難在實施上。根據ERP項目實施中的切身感想熏染,我覺得以下幾點在實施中異常緊張。

首先,ERP項目的實施是為治理者供給一種治理對象,其本身并不是治理目標。

在ERP項目的實施中,一些企業每每會進入一種誤區,即覺得ERP軟件是萬能的,只要實施了ERP,就能辦理企業所面臨的所有治理問題。持這種不雅點的企業在項目實施中每每會走兩個 極度,或者在營業流程擬訂階段就不切實際地要求面面俱到,或者簡單照搬ERP系統中的標準布局流程,皇馬國際老品牌網站并覺得這樣便是采納了國際先輩的治理模式。前者會造成項目實施周期的無限延長,后者則是削足適履,每每不能適應企業的實際環境和中國國情(如中國財務評審的要求)。

著實,造成這種誤解的主要緣故原由是沒有分清ERP項目實施中治理目標與治理對象之間的關系。對付企業治理決策層而言,ERP軟件是一種治理對象,目的是為企業治理者供給一種治理技巧手段,ERP項目的實施是經營治理者治理思惟在企業中的貫徹。企業治理者要想達到治理目標,關鍵在于如何結合企業實際環境,適應企業外部情況,采納恰當的治理模式和治理思惟,使用一種載體,如ERP軟件,在實施歷程中把這種治理模式和治理思惟貫徹到企業中去。

在國外,好的ERP軟件確鑿接受了大年夜量企業的優秀治理實踐,體現在系統的標準組織布局和流程中。但正如我們在治理經營中不能生硬照搬別人的器械一樣,對ERP系統所供給的標準組織布局和流程,也應該在實施中結合企業的實際環境和企業外部情況加以調劑。并且,正如企業的治理目標也必須分階段慢慢實現一樣,企業對ER皇馬國際老品牌網站P軟件的利用也有一個慢慢熟識和前進的歷程。 這里要分外指出的是,一個ERP項目的成功實施不應被看作是企業利用ERP事情的停止,實際上這每每只是一個開始,跟著企業治理職員對ERP軟件理解的慢慢深入,企業的治理營業流程也可以跟著利用的深化而持續優化。想一步到位,經由過程ERP軟件的實施達到所有治理目標的設法主見是不現實也是弗成取的。

在這個歷程中,辦事廠商起的感化是至關緊張的,國有企業投資信息系統時最早側重硬件,近幾年來開始對軟件有了充分的注重,但無論是硬件照樣軟件,假如不經由過程實施辦事把企業的治理思惟和治理手段貫徹進去,為治理目標辦事,都是毫無意義的。有了好的對象,還必要有好的指示者來指示企業若何利用對象達到目的。

辦事廠商能夠運用自身的行業履歷、實施履歷和措施論,結合皇馬國際老品牌網站客戶的實際環境,為企業貫徹ERP的治理目標,并且在項目完成之后,還能為客戶提出營業流程持續優化的建皇馬國際老品牌網站議。當然,在全部實施歷程中,客戶的治理層應積極共同實施辦事小組的事情。事實上,一個成功的實施應該有好的ERP軟件、有履歷的實施步隊和企業內部加強治理三個環節來合營完成,缺一弗成。這三者的關系可以用對象、若何應用對象、用對象來達到目標來理解。

其次,ERP項目的實施必要企業決策層的支持,但同時必須充分斟酌企業中層治理層和營業骨干職員的實際需求。

事實上,ERP項目詳細治理手段的落實主要照樣在中層治理層面上,以資源為核心的企業內部治理更是必要經由過程每個部門的經理、每個小組的主管來合營實現。在詳細營業實踐中, 企業的中層經理和主管們也每每積累了富厚的實踐履歷,總結出一套在企業中最得當的營業流程??v然有一些分歧理的流程與營業要領,中層經理和主管們每每也對之有深刻的體會和理解,假如經由過程實施ERP軟件確鑿能夠辦理詳細營業中的問題,他們每每也會是有力的推動者。以是,若何充分斟酌中層經理和主管們的實際需求,在項目實施中得到他們的積極介入和支持, 每每也是項目得到成功的關鍵身分。在項目實施完成之后,也要經由過程企業中層治理層包管項目實施中擬訂的治理規則繼承貫徹履行,并根據企業內外部情況的變更, 經由過程軟件的調劑對企業流程進行可持續性的優化。

別的,培訓是項目實施成功的一個緊張環節。

經由過程培訓掌握ERP軟件對象很緊張。在參加ERP廠商培訓課程的同時,作為辦事廠商,我們在給客戶實施ERP項目時,一樣平常還會供給兩次培訓:第一次主要針對企業內部的項目小組(一樣平常有企業高層引導掛帥,中層營業骨干為主體);在系統上線之前,還會對終極用戶進行一次操作培訓,此次培訓一樣平常由企業內部項目小組講授,實施辦事廠販子員供給支持和贊助。

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