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新蒲京澳門賭場網站:企業CIO如何依據行業特性進行ERP選型?

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導讀:本文從產品這一方面啟程,談談企業在選擇ERP實施顧問的同時,若何去選擇ERP軟件。

我們知道,ERP選型包括兩個方面,一是若何選擇實施顧問,二是若何考察ERP產品本身。在曩昔的文章中,我具體闡述過若何去選擇一位優秀的實施顧問作為企業ERP項目的教練,本日,我就從產品這一方面啟程,談談企業在選擇ERP實施顧問的同時,若何去選擇ERP軟件。

筆者穴見,可以從以下六個方面啟程。

一、充分斟新蒲京澳門賭場網站酌行業需求。

因為各個行業之間,如服裝、化工、食物、機器制造各個行業之間,差異越來越大年夜。ERP為了把二次開拓的數量削減到最低,縮短項目周期,減小實施資源,增強市場的競爭力,其ERP產品也在走行業化蹊徑,各個新蒲京澳門賭場網站廠商都開拓出了針對某個詳細行業的ERP產品。

如服裝行業,對付加工工藝、物料治理對照注重,同時要求PDM等慎密結合應用,同一格式的衣服又有大年夜小號、顏色的區分;化工行業配方是其成長的生命源泉,故其對付配方治理,包括配方的準確性、性規定,要履行批號治理、保質期治理等。

正式這些行業的配方數據本身的安然等等,相對付其他行業來說,加倍顯得緊張;而食物行業根據國家強制特征,要求企業在進行ERP產品選型時,首先要清楚自己企業的行業特征,然后再去選擇得當這個行業的ERP產品。先選對大年夜偏向,就好象選衣服時,根據膚色先選對衣服的顏色一樣,可以縮小選擇的空間,少走彎路。

二、在本行業,軟件產品的信譽。

俗話說,實踐是查驗真理的獨一標準。任何企業,都不想自己的公司成為他人試驗他們產品的實驗田。以是,企業初步中意某個產品后,要去考察一下,這個產品在行業內,是否有成功實施的案例。

詳細的來說,可以如斯做:

1、向對方的咨詢顧問要其客戶的名新蒲京澳門賭場網站單。此時,要留意,基礎上每個ERP企業都有樣板客戶。對付對方保舉的用戶,企業要有區其余對待。有可能這些用戶是真正取獲成功的客戶,也有可能,這些用戶是跟軟件企業“通同”好的。最好,企業能經由過程收集、論壇等對象,自己去探求該軟件企業最新的用戶資本,他們的心聲有可能從真實性上,比軟件公司供給的用戶要高的多。

2、在考察的歷程中,要留意一點,在企業行業做的出色的ERP新蒲京澳門賭場網站,不必然在本行業也做的出色。經由過程以上的闡發,我們可以看出,ERP行業化的緊張性。以是,一個ERP產品,在化工行業做的異常成功,然則,其在服裝行業不必然異常的得當。有可能其服裝行業的ERP還不是很成熟,有可能照樣在試驗階段,有可能只是照搬化工行業的辦理思路,換湯不還藥。以是,企業在ERP產品考察時,要留意,對方是否在本行業有成功實施的履歷。

3、二次開拓的數量問題。有些企業有可能憑借自己雄厚的技巧實力,雖然自己的產品不怎么得當某個行業,然則,其能供給迅速的二次開拓,以滿意企業的需求。著實,二次開拓是一把雙刃劍,一方面,可以最大年夜限度的滿意企業的需求,另一方面,會影響到軟件的穩定性,最主要的是,會增添項目的資源。筆者曾經碰到過一家客戶,其著末二次開拓的累計金額,著末竟然比ERP產品本身的價格還高。單從這一方面來說,他們的選型就異常的掉敗。

三、技巧上的成熟度。

ERP軟件產品所采納的技巧,是否成熟,也是企業要斟酌的一個內容。留意,筆者這里采納的是成熟,而不是先輩。先輩的技巧,不必然代表成熟。而企業追求的是安然、穩定的軟件產品,以是,其采納的技巧不必然要先輩,但必然要成熟。詳細的來說,有以下幾個要留意的方面。

1、軟件所支持的說話情況。

跟著國際化趨勢的越來越顯著,企業可能隨時要找個老外作為企業的高層治理職員。以是,縱然企業現在沒有用到英語等外語情況的操作,然則,有可能在不久的將來新蒲京澳門賭場網站,必要有支持二種說話以上的治理軟件。故,在選型時,要斟酌對方的軟件產品,是否支持多語種。企業要根據自己的實際環境,選擇支持的語種。

2、軟件所支持的操作系統平臺。

跟著中國加入了WTO,微軟等大年夜牌企業都加大年夜了對中國企業的盜版襲擊力度?,F在企業,有誰敢拍胸脯說,自己企業用的操作系統百分之百是正版?終究,若用正版的操作系統,必要一大年夜筆投入。還好,微軟的否決者看不款微軟的這種錯法,呈現了不必要應用用度、安然性更高的Linux、Unix等操作系統。這可給了企業選擇的時機。

以是,企業在選型時,要深謀遠慮,斟酌選擇哪些跨平臺的操作系統。如斯,縱然,今后要替換操作系統平臺,也是異常輕易的工作,不必要替換ERP產品本身。

導讀:本文從產品這一方面啟程,談談企業在選擇ERP實施顧問的同時,若何去選擇ERP軟件。

3、軟件所支持的數據庫。

基礎上,所有的ERP產品都必要后臺數據庫的支持。以是,一樣平常購買的ERP軟件,都要包孕兩部分的用度,一是ERP軟件產品本身,還有便是后臺數據庫的用度。

然則,現在很多半據庫軟件公司都供給了免費版本的數據庫,如ORACLE供給了XE的免費版本。這些免費版本功能上沒有什么差異,只是在數據容量等方面有所限定,然則,對付中小企業來說,這點限定不會給他們帶來若干困擾。相對與購買軟件,則必要大年夜筆的支出。

以是,在選擇ERP時,最好先去懂得一下,市場上現在有哪些即免費(縱然,不免費,也要選擇價格相對便宜的數據庫)、機能又好的數據庫軟件,筆者這里建議,一樣平常應用ORACLE的XE版本即可(筆者這里不是在做廣告,由于筆者打仗過多家公司,都用這個版本),然后,在去考察ERP產品,看其是否支持這種類型的數據庫。

四、安然性與穩定性。

安然性與穩定性,是考察ERP產品別的一個緊張的標準。一個產品、以致此中的一個功能,從設計、開拓到著末的成熟,都有一個歷程。企業必要選擇的是一個對照成熟的產品,此中相關的功能也都對照完善,如斯,在應用的歷程中,才能只管即便的削減麻煩。

筆者碰到過好幾回這種環境。一筆營業按操作闡明內書上要求的走,核對了好幾遍,都沒發明差錯,對方的實施顧問也測試了好幾回,找不履新錯的緣故原由。著末交給后臺法度榜樣測試職員,才發明,是法度榜樣的一個BUG。

以是,企業在選型時,要留意這個問題。一樣平常公司,在法度榜樣發明BUG時,會給予及時的更新。然則,有些企業,會把法度榜樣的BUG算作二次需求來處置懲罰,收取額外的開拓用度。企業在這方面,要留意,最好能夠在條約中注明。

五、產品的集成性。

產品的集成性,無疑是磨練ERP產品,是否成熟的一個異常關鍵的指標。企業在上ERP產品,有可能已經有了其他的信息化治理軟件,如財務治理系統,并且用的異常的好。企業有可能不想換掉落現有的系統,此時,則要求ERP產品能夠跟現有的信息化治理軟件能夠有效集成,以削減重復性的投資。

ERP,不是企業信息化軟件的整個,只是信息化的一個部分,他周圍,還包括許多產品,如客戶關系治理系統、電子商務、供應鏈治理、PDM系統、CAD系統等等,而這些產品在某些方面,都存在重復的地方。若讓各個系統各執一詞,就孕育發生了新一輪的“孤島征象”,會造成許多重復性的事情。

以是,企業在上ERP前,要有必然時期內的信息化計謀,抉擇在必然的時期內,可能會上哪些信息化治理系統,然后,在ERP選型時,要斟酌其是否供給相關的接口。

六、產品的二次開拓能力。

最完善的ERP軟件產品,也難免要進行一些二次開拓。然則,二次開拓因為必要額外的資源,并且可能會影響項目周期,企業就要斟酌,若何才能避免這種晦氣的影響?

一方面,企業要考察功能的完善性,只管即便削減二次開拓的數量。

其次,要斟酌其系統設置設置設備擺設擺設的機動性?,F在越來越多的ERP產品,開始走平臺化蹊徑。如金碟的BOSS平臺,COMPIERE的利用字典等,對付一些簡單的需求,不必要經由過程后臺法度榜樣開拓來完成,只要經由過程這些平臺,進行簡單操作即可完成。如斯,可以大年夜大年夜低落二次開拓的用度及開拓的光陰。

著末,要考察公司的實力。公司是否設置有專門的技巧部門進行二次開拓,及相關的開拓用度。

總之,ERP產品的考察,必要企業能夠多多細聽一線用戶的意見,而不要盲目遵從對方售前咨詢顧問滾滾不絕的先容。經由過程論壇、上門拜訪等手段,去打仗一些有實際利用履歷的用戶,懂得其產品的真實性。

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