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游艇會官方線路:明確項目經理的新角色

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運用企業系統措施進行項目治理要求治理者具備管帳、計謀、組織和念頭、營銷、資源節制、金融以及量化決策等方面的常識。這些都是攻讀MBA學位要涉及到的范例的學科領域。本書從項目經理的角度先容了上述相關常識,這也便是我們將其稱之為“項目經理的MBA”的緣故原游艇會官方線路由所在。對付多半項目經理而言,為了能像企業家那樣思慮、像CEO那樣服務而進修這些學科領域的常識,意味著獲取新的技能、進修新的治理行徑。

正如我們不停在評論爭論的,本日的項目治理必須把項目看作是一個企業,并將其作為一個企業進行治理。是以,項目經理必須既要斟酌到項目本身的成功,又要斟酌到作為全部項目努力的結果的項目成果的成功。正如Jaafari(2000)說道,當項目經理的中間從臨盆終極產品轉向培育一個企業再轉向辦事變目目標時,游艇會官方線路“下面這一點時很清楚的:傳統的項目治理措施將不得不讓位于一種全新的系統措施,在這種措施框架下,項目生命周期目標將成為項目實現歷程中的決策的根基?!边@里的“新系統”是運用企業家措施治理項目的根基,從本色上說,它從兩個緯度擴展了項目治理歷程。第一是光陰緯度,斟酌將項目成果及生命周期(POL)拓展,逾越了“項目完游艇會官方線路成”這一傳統的邊界;第二個緯度是項目界限,來自各類組織的利益相關者作為企業的合股人變得加倍嚴重,而不僅僅是利益相關者。顧客與終極用戶之外的其他的市場氣力也變得很緊張。最緊張的是,現在,這些額外的氣力還包括競爭在內。

以前,對項目成功至關緊張的企業目標每每根植于那些對項目經理來說是既定的產出、資源和光陰限定等身游艇會官方線路分中。例如,企業高層治理者很可能以組織計謀為根基選擇項目成果,但平日并不與項目經理評論爭論有關計謀問題。這里的假定前提是,“假如項目組能夠達到詳細要求,計謀就能夠得以實施?!边@樣做使項目從高層治理者轉移到項目治理經理并對項目成功度進行衡量這一歷程變得加倍艱苦。項目經理新的角色要求治理者熟知與項目所支持的計謀相關常識;這一新的角色同樣要求項目經理具備有關營銷、項目實施后的資源以及金融方面的常識。下表概述了項目經理的新角色。

新型項目治理典型

身分 • 從•到

組織計謀•與我無關•項目成功的重要抉擇身分

項目治理歷程•緊張的是治理歷程的光陰安排,行徑身分是“外在的裝飾”•行徑身分與項目的成功親昵相關,經濟代價是核心

市場營銷•是市場營銷部門的人員所•為確保項目成功,在項目實施歷程做的工作中必須理解、明白(以市場為導向的項目治理)

資源游艇會官方線路•只有項目資源是緊張•在項目實施及其成果的生命周期內,資源都是緊張的

財務•是對項目沒有什么意義•在確定項目對經濟代價的供獻時,是很緊張的身分

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